Necesidades que atendemos
Propósito
Somos una consultoría boutique especializada en el acompañamiento de las organizaciones que han decidido mejorar radical y ágilmente su articulación y resultados.
Somos cuidado "artesanal" del cliente, atención estrictamente personal, ámbitos profundos de confianza y atención flexible con objetivos claros y específicos.
Servicios
Desarrollo de hábitos de liderazgo.
Acompañamiento estratégico para líderes en la toma de decisiones, con reuniones periódicas y total confidencialidad.
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Inmersiones transformadoras.
Experiencias intensivas para equipos directivos que fortalecen estrategia, cultura y cohesión en momentos clave.
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CEO Personal Academy.
Programa personalizado de desarrollo para directivos que impulsa su crecimiento personal y estratégico.
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Laboratorio ético de decisiones.
Procesos para analizar decisiones complejas considerando factores humanos, éticos y de impacto cultural.
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Valor único
Suma Líderes despliega los siete vectores del liderazgo críticos para la conducción de todo equipo de alto desempeño.
Es un sistema diseñado para que el líder se desarrolle en conjunto con su equipo.
Los participantes adquieren herramientas específicas para ejercitar la mejora de su liderazgo semana a semana.
Cada participante se compromete con la ejecución de un reto por sesión, gracias al cual obtiene resultados específicos y crecientes.
El programa se paga solo al establecer retornos de inversión específicos por cada reto superado.
El acompañamiento de sesiones de coaching personal permite flexibilizar y adaptar el intinerario de formación a la meta que el líder ha visualizado.
Garantizamos resultados a partir de la cuarta semana.
Los esfuerzos formativos están integrados con los indicadores críticos de la estrategia en marcha a fin de promover resultados medibles y alineados.
La formación no “distrae” de la operación, se integra con ella y la fortalece.
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01 Crisis, crecimiento acelerado, reestructura.
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02 Requerimientos de actualización en el C Level.
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03 Urgencia de profesionalizar empresas familiares.
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04 Procesos de reemplazo generacional.
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05 Solicitudes de desarrollo en la alta dirección por parte del Consejo.
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06 Falta de preparación o desalineación directiva no resueltas.
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07 Detección de riesgos y bajos niveles de colaboración entre áreas.
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08 Averiguación de causas raíz a problemáticas “enquistadas”.
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09 Introducción de nuevas tecnologías, como integración de equipos humanos con agentes de IA y robots.
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10 Bajos niveles de compromiso e innovación.
Testimonios de participantes
- He visto pasar muchos programas de liderazgo que prometen mucho y, en la práctica, dejan poco. Con Suma Líderes es distinto. Desde las primeras semanas impulsan conversaciones que normalmente no se sostienen en la alta dirección. No es formación estética, es acompañamiento real para decisiones que importan.
– Responsable regional de organismo internacional del trabajo, Chile.
- Como académico, soy particularmente crítico de la formación directiva superficial. Lo que Suma Líderes ofrece es una combinación poco común: solidez conceptual, experiencia práctica y una mirada clara sobre la persona. Es un trabajo serio, exigente y muy distinto a lo que suele ofrecer el mercado.
– Director de escuela de negocios de universidad privada, México.
- Habíamos invertido mucho en capacitación técnica, pero cuando los problemas son directivos, eso no basta. Con Suma Líderes logramos cerrar una brecha que veníamos arrastrando hace tiempo. La integración entre estrategia, personas y ejecución marcó un antes y un después en nuestra operación.
– Director de empresa de instalación de plataforma SAP, Colombia.
- Necesitábamos alinear a nuestro comité directivo en un contexto de crecimiento acelerado y presión regulatoria. La intervención fue directa, exigente y profundamente respetuosa. Hoy tomamos mejores decisiones, más rápido y con mayor cohesión interna.
– Director general de grupo empresarial dedicado a la producción y comercialización de medicamentos, México.
- La complejidad de un aeropuerto no es sólo operativa y regulatoria. Hay presión política, temas de seguridad y escrutinio de la sociedad. Con Suma Líderes logramos fortalecer la coordinación entre áreas críticas y fortalecer la confianza del equipo directivo. El impacto fue claro y medible.
– Director de aeropuerto público-privado, México.
- Dirigir una empresa familiar en el ámbito educativo implica equilibrar propósito, resultados y relaciones de largo plazo. Lo que valoro de Suma Líderes es su capacidad para integrar lo humano, lo estratégico y lo ético en un mismo espacio de trabajo. Son pocos los equipos con la madurez y la experiencia para hacerlo.
– Directora de empresa familiar en el ámbito educativo, México.
- Trabajar con Suma Líderes fue enfrentar temas que muchos evitan, pero que nosotros necesitábamos resolver ante la presión internacional y mediática. Entienden el poder, el conflicto y la exposición pública como pocos. Su acompañamiento fue clave para ordenar decisiones en un entorno de egos fuertes y mucha presión externa.
– Ex presidente de equipo de primera división y de Liga MX, México.
- Luego de vivir Suma Líderes tengo una mejor comunicación con mi equipo y ellos tienen mayor idea de lo que es nuestro objetivo. Aunque no participaron en las sesiones del taller, los colaboradores de mis colaboradores están aprendiendo las distintas herramientas que a nosotros se nos transmitieron; ahora cada uno cultiva un mayor sentido de propiedad sobre la organización.
– Dueño de distribuidora de automotores, México.
- En un sector creativo y cambiante, necesitábamos claridad sin perder flexibilidad. La metodología SUMA nos permitió ordenar la toma de decisiones y fortalecer la confianza del equipo. No fue un programa más, fue un proceso de transformación.
– Director de estrategia de empresa de entretenimiento, México.
Senior Consultants
MHP ARTURO ORTEGA
Empresario y consultorEmpresario con 30 años de experiencia. Ha ofrecido sus servicios de consultoría en las áreas de identidad corporativa, comunicación, formación de equipos y responsabilidad social en las industrias de TI, deportiva, automotriz y aeronáutica, entre otras. Su formación ecléctica va de la filosofía a la dirección empresarial, del design thinking a la transformación digital. En opinión de sus clientes esto le ha permitido ser un maestro de maestros y acompañarlos con una escucha atenta, consejos fundados y elementos metodológicos para que ellos mismos protagonicen su proceso de maduración.
MBA MIGUEL ÁNGEL LUNA
Coach y formador Miguel Ángel realizó una brillante carrera en The Coca-Cola Company, donde se desempeñó durante casi una década como Vicepresidente de RH. Co-fundador de Kidzania, la famosa franquicia de parques temáticos y educativos mexicana con más éxito en el mundo. Debido a su interés por el desarrollo de las personas, hoy ayuda a los líderes de las organizaciones a crear sentido de pertenencia, enriquecimiento personal y profesional, y a hacer la diferencia en sus comunidades, reconociendo que las metas más valiosas sólo se alcanzan en compañía y que la fuerza de los equipos es exponencial.Autoevaluación:
Si deseas averiguar qué tan pertinente puede ser para tu empresa una intervención de nuestro equipo, responde la siguiente evaluación y decídelo por ti mismo (bastara con que respondas las dos o tres preguntas que sean relevantes para ti; compártenos tus respuestas y nos pondremos en contacto contigo).
Quizá no creas en la formación de líderes. ¡Tendrías razón de sobra! Los máximos expertos en el tema afirman que la mayor parte de las empresas son víctimas de “un robo masivo” por formación del liderazgo que no cumple lo prometido —y el tema no es menor: estamos hablando de un mercado de 7 mil millones de dólares con crecimientos anuales de 2 dígitos—. Conocemos los motivos de estos fallos y nos esforzamos para evitar caer en su ámbito de dominio (ve a la sección “Valor único”)
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Compromiso de impacto
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Guía estratégica de intervención
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